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玻璃鋼電纜管道生產管理是社會分工的產物。人類進入工業社會,人們不斷探索生產管理的效率和效率。可以說現在已經進入了精密生產,時代規范化管理。標準化生產管理的特點是什么?生產管理如何標準化?
一是玻璃鋼管生產管理的標準化特點
1,計劃前進準確
生產管理規范化,規劃是先決條件。無論您是按訂單生產還是預測生產,必須明確制定計劃,制定平衡的生產計劃。無論您的業務是大還是小,計劃好,沒有任何傷害。這里提醒人們誰計劃,市場在變化,原料價格波動,忽視前提,計劃會失去前瞻性,當然不會有準確。
規劃經常犯錯誤的人也有錯誤。那就是工件計劃小心,可以采用標準件疏忽。一直以為錢買東西不必擔心生產不出來,結果往往導致生產在標準件中被阻止。這樣的計劃是不準確的。
2,玻璃鋼電力管材采購及時性
購買材料的地方包括原材料,配件,消耗品,標準件等生產必需品,其中包括原材料采購的大部分是散裝,前身習慣性的通話。年輕的學生,不要看謠言哦。許多公司經常有這樣的情況:產品要包裝,但可能會丟失幾個螺絲。因為螺絲太容易買。當然不排除規劃人員的做法,采購人員也忘了。但從計劃的角度來看,有必要盯著計劃實施。
3,玻璃鋼電纜管生產加工專業
現代工業的最大特點就是分工。勞動分工提高生產效率,分工可擴大規模。勞動分工也使個人職業水平上升。特別是一些中小企業,為了做大做強(下一步更強),也要走專業化的道路。可以送到專業生產零件,盡可能在外加工。不要只想到有人提出你的處理費。其實你的工廠,設備,工作人員的工資不是一小筆錢。那么你自己的生產成本也可能高于加工費。
4,玻璃鋼管產品組合統一
由于專業原因的劃分,經常出現同樣的產品沒有同一廠址生產。特別是品牌企業,已經做了全球采購,全球生產,全球銷售。國內小企業也不例外,生產基地幾個。企業生產基地越多,其產品組裝更加統一。問題往往在小型企業中發現,雖然只在工廠生產,但發現他們貼了不同的標簽,或使用不同的包裝。隨著公司經常改變合作,每個合作伙伴都必須重新打版,每次打印都不一樣。這種現象遠遠不符合標準化的生產過于遙遠。